• Ma’lumotni taqdim etayotganda, nuqtaga tezda erishing

    Ma’lumotlaringizni slaydlarda loyihalash sizni darhol noqulay ahvolga solib qo’yadi: taqdimot o’tkazayotganingizda, odamlar raqamlarni yaqinroq ko’rib chiqish yoki ularni hisobot yoki oq qog’oz yordamida tekshirish uchun ko’p vaqt sarflashlari mumkin emas. Shuning uchun siz ularning e’tiborini qaratishingiz kerak. Odamlar sizning ma’lumotlaringizdan nimani olishni xohlaysiz? Ma’lumotlarni taqdim etishda ular qanday xabarni olib qo’yishlarini xohlaysiz? Ma’lumotlar slaydlari aslida […]

  • Dizaynerga savol-javob: PowerPoint® animatsiyasi chegaralarini oshirib yuborish

    PowerPoint-da animatsiya haqida gap ketganda, Duarte-da bir martalik mahorat ruhi bor. Tez-tez dizaynerlarimizdan biri PowerPoint dasturida yaratilgan ajoyib animatsion asarni baham ko’radi. Bunday tajriba innovatsiyalar va biz foydalanadigan yangi texnikalarni kashf etishga olib keladimijozlar uchun ishlash. Bu zavqga intilish atrofida aylanadigan juda ajoyib teskari aloqa davri. PowerPoint animatsiyasi: «Archer» ga zavq va hurmatga intilish Bir […]

  • Kitob sharhi: Ta’sir va ishontirish (HBR hissiy razvedka seriyasi)

    Agar siz jamoani o’zingizning maqsadingiz ortidan borishga doimiy ravishda ishontira oladigan etakchi bo’lishni istasangiz, ta’sir va ishontirish ustasi bo’lishingiz kerak. Oxir oqibat, faqat odamlarni o’z nuqtai nazaringiz bilan bo’lishish va g’oyalaringizni himoya qilish orqali siz maqsadlaringizni amalga oshirishingiz mumkin. Uning muhimligiga qaramay, ta’sir qilish va ishontirish qobiliyati qiyin bo’lishi mumkin. Agar siz xarizmatik, yaxshi ko’rgan […]

  • Tomoshabinlar qarshiligini engish bo’yicha qo’llanma

    Taqdimotchi sifatida xonaga kirganingizda, o’zingizni markaziy shaxs sifatida his qilish oson: siz oldindasiz va odamlar buni eshitishga kelishdi.siz. Aslida, siz shou yulduzi emassiz. Tomoshabinlar. Sizning g’oyalaringizni qabul qilish yoki rad etish ularning kuchida. Siz taqdim etyapsiz, chunki sizga ularning e’tiqodlari yoki xatti-harakatlarini qandaydir tarzda o’zgartirish kerak va odamlar buni topadilaro’zgartirish qiyin. Shuning uchun tomoshabinlar qarshiligini […]

  • Marketing xabarlaringizni foydali qiling

    Marketing xabarlari mahsulotlar kabi iste’mol uchun mo’ljallangan. Agar siz u erdagi barcha ro’yxatlar va boshqa o’ylab topilgan maslahatlardan ko’ra mazmunliroq kontent yaratsangiz, auditoriyangiz brendingizni qadrlaydi va u bilan shug’ullanadi – o’ziga xos tarzda nashr etishga arziydigan kontent. Bu sizning oq qog’ozlaringizni qayta ishlashingiz va odamlardan nima foydali ekanligini kutishingiz kerak degani emas. Yaxshi marketing xabarlari […]

  • Ushbu qadamlar bilan taqdimot tashvishini osongina enging

    Siz tuyg’uni bilasiz: siz katta taqdimot qilmoqchisiz (ehtimol u unchalik katta emas) va sizningnervlar joylashadi. Siz ko’kragingizda bosimni his qilasiz. Sizning nafasingiz sayoz bo’ladi. Qon bosimingiz ortadi. Va to’satdan siz buni chalkashtirib yuborishingiz muqarrar bo’lib tuyuladi – va hamma buni ko’radi. Sizni shunday his qilishning evolyutsion sababi bor. Ilgari ko’paygan ediadrenalin va kortizolStressli paytlarda tizimingiz […]

  • Tashkiliy o’zgarishlarni to’g’ri amalga oshirish uchun rahbarlar tinglashlari kerak

    Tashkiliy o’zgarishlar qimmatga tushadi. Bu odamlardan vaqt, pul, mas’uliyat, nazorat, maqom, qulaylik yoki munosabatlar bo’ladimi, ular qadrlaydigan narsani qurbon qilishni talab qiladi. Sizning o’zgartirishga bo’lgan sa’y-harakatlaringiz bu narsalarni qanchalik ko’p buzsa, shunchalik ko’p odamlar bunga qarshilik ko’rsatishadi yoki hatto g’azablanishadi. Bu muvaffaqiyatsizlik nima uchun juda keng tarqalganligini tushuntirishga yordam beradi, ammo buning uchun ko’proq narsa […]

  • Nima uchun kompaniyangiz o’zgarishlarni boshqarish uchun ko’proq marosimlarga muhtoj

    Bizning kompaniyamiz ko’p fasllarni boshdan kechirdi, bu erda biz o’zgarishlarni boshqarishimiz kerak edi. Kompaniyamizdagi deyarli har bir kishi yangi xo’jayinga ega bo’lishi yoki yangi xo’jayin bo’lishi uchun biz tashkilot jadvalimizni o’zgartirishga majbur bo’ldik. Bir necha marta biz yangi binoga ko’chib o’tishga yoki yangi dasturiy vositalarni joriy qilishga majbur bo’ldik. Va o’zgarishlar har doim biz o’z […]

  • Nega (va qanday qilib) nutqingizning dastlabki 30 soniyasi haqida qayg’urish kerak

    2010 yilda Vashingtondagi katolik universiteti tadqiqotchilari ushbu mavzu bo’yicha tadqiqot o’tkazdilar.diqqat oralig’ima’ruza ishtirokchilari. Ularning aniqlashicha, ko‘pchilik ma’ruzachiga faqat 30 soniyadan so‘ng e’tibor berishni to‘xtatgan. Bu shuni anglatadiki, o’qituvchiga tinglovchilar e’tiborini jalb qilish uchun yarim daqiqa bor va uni ushlab turishga harakat qiling. Taqdimotni tayyorlayotganda, siz tinglovchilaringizni rag’batlantiradigan ma’lumotlar va hikoyalarga e’tibor qaratish vasvasasiga tushishingiz mumkin. […]

Mening savatim
Xohishlar ro‘yxati
Kategoriyalar