Hammamiz yomon taqdimotda o’tirish nima ekanligini bilamiz. Biz kamchiliklarni osongina payqashimiz mumkin – juda uzoq, juda zerikarli, tushunib bo’lmaydigan, sizda nima bor – boshqalarning gapirishini kuzatamiz. Gap shundaki, biz o’zimiz sahnaga chiqsak, ko’pchiligimiz bir xil taqdimot xatolariga yo’l qo’yamiz. Taqdimotda eng ko’p uchraydigan xatolar qanday? Bu erda taqdimotda eng ko’p uchraydigan beshta xato va ulardan […]
Yuqori lavozimli rahbarlar – siz taqdimotchi sifatida duch keladigan eng qiyin olomondan biri. Ular juda sabrsiz, chunki ularning jadvallari tiqilib qolgan va ular juda ko’p muhim qarorlar qabul qilishlari kerak, ko’pincha variantlarni ko’rib chiqishga vaqtlari kam. Shunday qilib, ular oxirida katta oshkoralik bilan uzoq taqdimot uchun bir joyda o’tirmaydilar. Ishingizni tugatishingizdan oldin ular sizni to’xtatib […]
Kimdir Duarte-ga savdo palubasi, investor palubasi, pitch palubasi yoki haqiqatan ham biron bir paluba bilan yordam so’raganida, biz so’raydigan birinchi savollardan biri bu: «sizga ushbu slaydlarni loyihalash kerakmi yoki ular sizga ortda qolgan dam olish uchun kerakmi?» O’shanda biz «bu ikkalamiz uchun ham kerak» degan javobga tayyorlanamiz. Axir, slaydlar slaydlar, to’g’rimi? Ammo soch cho’tkasi kabi […]
Tashkilotlar ma’lumotlarga botib ketishmoqda. Biz tarixning boshqa davridagidan ko’ra ko’proq ma’lumotga egamiz. Bugungi kunda ma’lumotlarni yaratish va yig’ishning barcha usullari haqida o’ylab ko’ring. Biz har safar Internetdan foydalanganimizda, ijtimoiy tarmoqlarda aylanamiz, aqlli soatlar kiyamiz yoki qon testini o’tkazamiz – biz ma’lumotlarni yaratamiz. Tashkilotlarda ko’proq rollar qaror qabul qilish uchun ma’lumotlardan foydalanadi. Darhaqiqat, oltmish yetti foiz ish […]
Rasm krediti:Stefan Myuller Uning orqa hikoyasi g’alati. U shvetsiyalik 16 yoshli qiz bo’lib, o’z hayotini yoki hech bo’lmaganda bolaligini iqlim o’zgarishi bo’yicha global xabardorlikni oshirishga bag’ishlaydi. U ochiqchasiga, jahli chiqadi va butun dunyo bo’ylab efir vaqti va mukofotlarini oladi. U sammitga yetib borish uchun quyosh panellari va suv osti turbinalari bilan ishlaydigan yelkanli qayiqda Atlantika […]
Bir necha yil oldin, mening sobiq kompaniyamdagi umumiy yig’ilishda mening bosh direktorim butun jamoadan bizni 1-chorak maqsadimizga qanday erishish bo’yicha g’oyalarni taklif qilishni so’radi. Qo‘lim ko‘tarildi. Men u bilan o’z fikrlarimni baham ko’rganimdan xursand bo’ldim va buni qilganimdan so’ng, u hayajon bilan javob berdi: «Ajoyib! Tafsilotlarni yozib, menga yuboring.» Biz shaxsan hamkorlik qilmayotganimizdan biroz hafsalamiz […]
Mening ijodiy direktorim qachonDan,u oilasiga yaqinroq bo’lish uchun Nyu-Yorkka qaytishi kerakligini aytdi, men u bizning ko’plab uzoqdagi xodimlarimizdan biriga aylanadi deb o’yladim. Ammo uning kattaroq orzulari bor edi. U bizning kompaniyamiz uchun u yerda katta imkoniyat borligi haqida ishontirishda davom etar, shahar bo‘ylab shovqin-suron aytar, boshqalarga u yerda borligimiz haqida gapirardi va u yerda katta […]
Ommaviy nutq odamlarga turli yo’llar bilan ta’sir qiladi. Ba’zi odamlar gapirishdan oldin asabiylashadi va tashvishlanadilar; ular sahnaga chiqishdan oldin o’zlarini tinchlantirishga vaqt sarflashlari kerak. Boshqa odamlar tomoshabinlar oldida qo’shimcha energiya borligiga ishonch hosil qilishni xohlashadi. Bu odamlar nutqdan oldin o’zlarini ko’tarishga vaqt sarflashlari kerak – ular o’zlarini tetik his qilishlariga yordam beradigan hamma narsani qilishlari […]
Martin Lyuter King kabi ijtimoiy yetakchilardan tortib Stiv Jobs kabi biznes rahbarlarigacha bo’lgan dunyoni o’zgartiruvchi harakatlarning yetakchilari odamlarni noma’lum, oldindan aytib bo’lmaydigan va sinovdan o’tkazilmagan narsalarga ergashishga ko’ndiradi. Chunkio’zgarish ham qo’rqinchli, ham qiyin, ular shuningdek, oʻsha izdoshlariga qoʻrquvlarini engish va katta toʻsiqlarni yengib oʻtishda yordam berishadi. Men bu sehrning usuli bor yoki yoʻqligini koʻrmoqchi edim, […]
