Martin Lyuter King kabi ijtimoiy yetakchilardan tortib Stiv Jobs kabi biznes rahbarlarigacha bo’lgan dunyoni o’zgartiruvchi harakatlarning yetakchilari odamlarni noma’lum, oldindan aytib bo’lmaydigan va sinovdan o’tkazilmagan narsalarga ergashishga ko’ndiradi.
Chunkio’zgarish ham qo’rqinchli, ham qiyin, ular shuningdek, oʻsha izdoshlariga qoʻrquvlarini engish va katta toʻsiqlarni yengib oʻtishda yordam berishadi. Men bu sehrning usuli bor yoki yoʻqligini koʻrmoqchi edim, chunki tashkilotlar uzoq muddatda omon qolishni istasa, innovatsiyalar va ixtirolarni davom ettirishlari juda muhim. (Ko’pgina kompaniyalar, shu jumladan mening kompaniyalarim ham buni qiyin yo’l bilan o’rgandilar, chunki asosiy mahsulotlar va xizmatlar sotilish muddatidan oshib ketdi.)
Shunday qilib, mening hamkasbimPatti Sanchesva men umumiy naqshlarni izlash uchun biznes va jamiyatdagi eng muvaffaqiyatli harakatlarni o’rgandim.
Mana biz topdik: jarayon klassik uch harakatni aks ettiradihikoyaning tuzilishi, boshlanishi, o’rtasi va oxiri bilan – va juda ko’p g’alayon va g’alabalar sepildi. Biz o’rgangan barcha buyuk liderlar bu jarayonni har bir yangi g’oya yoki tashabbus bilan takrorlashdi. Buni kelajakka cho‘ziladigan, xotirjamlik va turg‘unlikning oldini oluvchi S egri chiziqli uzun poyezd sifatida tasavvur qiling, chunki ilhom hech qachon tugamaydigan ishdir.
Boshida siz o’z orzuingizni boshqalar bilan baham ko’rasiz va ularni noma’lum tomonga sakrashga ko’ndirasiz
Sizda nimanidir yaxshiroq qilish haqida tasavvuringiz bor, lekin sizga boshqalar kerak – ehtimol sizning xodimlaringiz, hamkorlaringiz, mijozlaringiz yoki investorlaringiz sizni kuzatib borishlari va buni amalga oshirishga yordam berishlari kerak. Shunday qilib, siz mash’ala sifatida harakat qilasiz, ular qaerga borishlarini va kelajakdagi sayohat qanday ko’rinishini tushunishlariga yordam berish orqali u yerdan u yerga yo’lni yoritadi.
Siz o’z tasavvuringizni yorqin va ta’sirchan tarzda tasvirlaysiz, shunda hamkasblaringiz buni haqiqatga aylanishini ko’rishni xohlashadi. Ko’pgina CEOlar har yil boshida ushbu maqsadga xizmat qiluvchi istiqbolli nutqlar bilan chiqishadi. Keyin oldinga siljish uchun siz odamlarni yangi maqsadlar va mas’uliyatlarni o’z zimmalariga olishga ilhomlantirasiz. Bu oson ish emas. Odamlar ko’pincha o’z dunyosini larzaga keltiradigan narsalarni rad etadilar, shuning uchun ularni sakrashga undash uchun ular oladigan mukofotlarning jozibali rasmini chizishingiz kerak.
Ularga mukofotlar xavfni oqlashini ko’rsating. Shuningdek, ular nimaga kirishayotganini bilishlari uchun ularga talab qilinadigan qurbonliklar haqida ham xabar bering. 2005 yilda Apple ishlab chiquvchilari oldida qilgan nutqida Stiv Jobs Macintosh endi PowerPC protsessoridan foydalanmasligini va Intel platformasiga o’tishini e’lon qildi. Bu ishlab chiquvchilar uchun asabiy o’tish edi.
Ammo Jobs ularga Mac OS X ga o‘tish kabi oldingi o‘tishlarda Apple qanchalik muvaffaqiyatli bo‘lganini eslatdi va bu o‘zgarish ularga “chegaralarni olg‘a surishda” yordam berishini tushuntirdi.
O’rtada, har qanday yaxshi roman yoki filmda bo’lgani kabi, eng ko’p taranglik sodir bo’ladi – shafqatsiz kurash, tik ko’tarilish.
Status-kvoga qarshi chiqish qiyinchiliksiz kelmaydi. Murakkab jarayonlarni soddalashtirish kutilganidan ko’ra qiyinroq bo’lishi mumkin. Boshlang’ich g’oyalar buzilib ketishi mumkin yoki raqib sizning viteslaringizga kalitni tashlashi mumkin. Sizning rahbar sifatidagi vazifangiz odamlarga nima xavf tug’dirayotganini eslatish va ularni davom ettirishga undashdir.
1999 yilda Alibaba asoschisi Jek Ma o’z jamoasini ixtirochilik texnologiyasi va tinimsiz soatlar raqiblarga qarshi g’alaba qozonishga yordam beradi degan yangi fikrni qabul qilish uchun birlashtirdi. U shunday dedi: «Agar biz yaxshi jamoa bo’lsak va nima qilishni xohlayotganimizni bilsak, ulardan birimiz 10 tasini mag’lub eta olamiz. Biz innovatsion ruhimiz tufayli davlat idoralari va yirik mashhur kompaniyalarni mag’lub eta olamiz».
Oxir-oqibat, janglar va toqqa chiqishlar o’z ta’sirini boshlaydi. To’siqdan keyin to’siqni engib o’tish barchaning ishtiyoqini so’ndirishi mumkin. Shunday qilib, siz odamlar erishgan yutuqlarni tan olish orqali ularga energiya berishingiz kerak. Ularga asosiy bosqichlarni eslatib turing va kichik g’alabalarni nishonlang, shu bilan birga ularning ko’z o’ngini katta maqsadga yo’naltiring.
Oxirida siz va sizning kogortangiz yangi manzilga yetib borasiz
Orzu haqiqatga aylanganda, hamma bunga loyiq (va kerak)g’alaba raqsi. Katta yoki kichik bo’lsin, bu «harakat» kelajakning yo’nalishini o’zgartirdi. Shuningdek, keyingi safarga tayyorgarlik ko’rish uchun olingan saboqlarni hisobga olish vaqti keldi, chunki agar siz qolishni rejalashtirmoqchi bo’lsangiz, tez orada yana bir orzuingiz bo’ladi. Va boshqa.
Rodney Chernogoriya tomonidan tasvirlangan.