Ma’lumotlar har bir sohada qaror qabul qilishga yordam beradi. Boshqa sotuvchini yollashimiz kerakmi? Siz ma’lumotlarni tekshirasiz. Global yuk tashuvchilarni o’zgartirishimiz kerakmi? Siz ma’lumotlarni tekshirasiz. Boshqa dasturiy ta’minot kompaniyasini sotib olishimiz kerakmi? Siz ma’lumotlarni tekshirganingiz ma’qul. Har kuni tashkilotlar eng yaxshi yo’lni ochish uchun asboblar panelini tahlil qilmoqdalar va raqamlarni tanib olishmoqda. Har bir darajada, ma’lumotlar asosida qabul qilingan qarorlar biznes natijalarini belgilaydi.
Ma’lumotlarni tushunishendi roman emastashkilotlarda. Bu kutilmoqda. Aniqrogʻi, maʼlumotlarni uzatish va aqlli qarorlar qabul qilish kobiliyati zamonaviy yetakchining haqiqiy sinovidir. Buning sababi, taktikdan tortib strategik qarorlargacha hamma maʼlumotlar qabul qilinadi. Oʻnlab yillar davomida yetakchi brendlarga maʼlumotlar haqida hikoya qilish va tashkilotlarga maʼlumotlar asosida qarorlar qabul qilishga oʻrgatish boʻyicha maslahat berganimizdan soʻng, biz Duarte’da ish joyini tanlash odatda uchta toifaga boʻlishini aniqladik.
Keling, tadqiq qilaylik.
Ma’lumotlar asosida qabul qilingan qarorlarning uch darajasi
Maʼlumotlar asosida qabul qilinadigan qarorlar turlarini kontseptsiyalashning foydali usuli bu ularning taʼsir doirasini hisobga olishdir. Ko’pincha qaror hajmi, masalan, mahsulot qatorini quyosh botishi yoki yangi bozorga kirishish va aniq tasvirni yaratish uchun zarur bo’lgan ma’lumotlar o’rtasida to’g’ridan-to’g’ri bog’liqlik mavjud. Shu maqsadda qaror qabul qilishning har bir darajasida maʼlumotlarga talab mutanosib ravishda oshadi: diskret, operativ va strategik.
Diskret qarorlar qabul qilish uchun ma’lumotlardan foydalanish
Eng past bosqichda diskret qarorlar ma’lum ma’lumotlar tendentsiyasi bo’yicha bir martalik so’rovlardir. Bu keng tahlilni talab qilmaydigan taktik, kam xavfli qarorlardir. Ko’pincha «ha» yoki «yo’q» javobi uchun ma’lumotlar to’plamining oddiy pingi kifoya qiladi.
Odatda, bitta ma’lumot nuqtasi, jadval yoki diagramma sizga ishonchli harakat qilish uchun kerakli ma’lumotlarni berishi mumkin. Bitta maʼlumot nuqtasi biror faoliyatni toʻxtatish, yangi ishni boshlash yoki qilayotgan ishingiz bilan davom etishingizni tasdiqlashi mumkin, chunki u ishlayapti. Siz reklama kampaniyasini yangilash, narx oshganidan keyin sotuvlar pasayganligini tekshirish yoki loyiha nima uchun budjetdan oshib ketganini tushunishga qaror qilishingiz mumkin.
Ular keng ta’sir ko’rsatishi mumkin bo’lsa-da, diskret qarorlar istalgan natijani yuqoriga yoki pastga aylantiradigan jarayonga biroz moslashtirilgan. Keyingi bosqichda qarorlar maʼlumotlar tendentsiyasining vaqt oʻtishi bilan oʻzgarishini moʻtadillashtirishda katta rol oʻynaydi va shu sababli koʻproq tahlil qilishni talab qiladi.
Ma’lumotlardan operatsion qarorlar qabul qilish
Operatsion qarorlar muammo yoki imkoniyatni alohida qarindoshlariga qaraganda kengroq ko’rib chiqadi. Samaradorlikni baholash uchun operativ qarorlar harakat yoʻnalishini aniqlash uchun koʻpincha real vaqtda uzoq kuzatuvni talab qiladi. Har kuni, haftalik, oylik, choraklik yoki yillik koʻrib chiqilishidan qatʼi nazar, unumdorlik maʼlumotlari qaror qabul qiluvchilarga maʼlumotlar tendentsiyalarining vaqt oʻtishi bilan qanday oʻzgarishini baholash imkonini beradi. Bu raqamlar kutilganmi? Yoki innovatsion yondashuvni talab qiladigan qoidabuzarlik bormi?
Siz ma’lum bir mahsulot qatori uchun sotuvlarning keskin pasayishini yoki ma’lum bir jug’rofiy hududda xarajatlarning o’sishi tendentsiyasini sezishingiz mumkin. Bu tushunchalar odatda asboblar paneli va muntazam hisobotlar natijalarini kuzatish orqali topiladi. To rule out one-off occurrences or anomalies, monitoring ongoing performance can help isolate trends within their historical context. Ma’lumotlar hech qachon vakuumda mavjud emas, shuning uchun muammo yoki imkoniyat atrofida eng ko’p ma’lumotga ega bo’lish uning to’liq murakkabligini tushunish uchun juda muhimdir.
Muxtasar qilib aytganda, qaror qanchalik katta bo’lsa, maqsadga muvofiq harakat qilish uchun shunchalik ko’p ma’lumotlar kerak bo’ladi. Makro darajadagi qarorlar haqida gap ketganda, rahbarlar olishlari mumkin bo’lgan barcha ma’lumotlarni olishni xohlashadi.
Ma’lumotlarning strategik qarorlar qabul qilishiga ruxsat berish
Eng yuqori darajada strategik qarorlar tashkilotning, sanoatning va boshqa sohalarning kelajakdagi yo‘lini belgilab beradi. Bu erda iloji boricha ko’proq joriy ma’lumotlar kelajakda qaerga borish kerakligini loyihalash uchun ishlatiladi. Bu maʼlumotlar nuqtalari bir joydan kelmasligi mumkin. Toʻgʻri tasvirga
Strategik qarorlarni qabul qilishda qo‘rquv qo‘rqitishi mumkin, shuningdek, bir-biridan farq qilishi mumkin. To’g’ri tikish bozor ulushini oshirishi mumkin, ammo noto’g’ri qaror sizni ishdan bo’shatish haqida jamoalar bilan uchrashishga majbur qilishi mumkin.
Maʼlumotlar kelajakdagi tendentsiya qanday rivojlanishini bashorat qilishda yordam berishi mumkin boʻlsa-da, toʻgʻri yoʻnalishni aniqlash uchun sezgi va jasorat kerak. Raqobatchi bilan qo‘shilish, yangi bozor ochish yoki hatto o‘zingiz ishlayotgan biznes turini o‘zgartirish ham ongli qarorlar qabul qilish uchun katta ma’lumotlarni talab qiladi. Lekin maʼlumotlar kamdan-kam hollarda nima qilish kerakligini aniq bildiradi. Bu tajribali maʼlumotlar hikoyachisining tasavvuri va qatʼiyatini talab qiladi.
Ma’lumotlarni uzatish uchun hikoyadan foydalanish
Sizga aniq ko’rinadigan qarorlar, aniq muloqotsiz boshqalarga tushunarli bo’lmasligi mumkin. Raqamlarning o’zi muhim bo’lsa-da, rahbarlar ko’pincha kerak budirnafaqat ma’lumotlar, but an explanation as to what a proposed action will mean for business outcomes. Qaror qanchalik strategik bo’lsa, rahbarlar sizga shunchalik ko’p kerak bo’ladifikringizni tushuntiring so’zlar va tasvirlar bilan. Bu erda ma’lumotlar bilan jozibali voqeani aytib berish sizning tavsiyalaringizni qaror qabul qiluvchilar uchun ajralib turishi mumkin.
Ma’lumotlar asosida qabul qilingan qarorni bajarishda boshqalarni sotib olishga undash san’at va qisman fan bo’lgan muloqot qobiliyatlarini talab qiladi. Bu erda uch bosqichli hikoya tuzilmasiga tayanish va har bir harakatni sinchkovlik bilan kuzatishga asoslash eskirgan maʼlumotlar tendentsiyasiga shoshilinch olib kelishi mumkin. Kerakli vaqtda aniq, maʼlumotlarga asoslangan hikoyani taqdim etish sizning ishonchli maslahatchi obroʻingizni oshirishi mumkin.
Maʼlumotlarning oʻzi jamoangiz, tashkilotingiz yoki sohangiz kelajagi boʻyicha strategik tasavvurni bildira olmaydi. Buni faqat malakali ma’lumot hikoyachisi qila oladi. Barcha turdagi qarorlar uchun ma’lumotlar bilan samaraliroq hikoyalarni aytib berishni boshlash uchun Duarte’s bilan tanishingma’lumotlarni hikoya qilish bo’yicha o’quv seminarlario’z mahoratingizni oshirish uchun. Yoki xizmatlarimizning toʻliq spektri haqida koʻproq maʼlumot olish uchun,qo’ng’iroqni bron qilishDuarte Solutions arxitektori bilan.
Biz har doim yordam berish uchun shu yerdamiz.
Qoʻshimcha bloglar, bepul resurslar va maʼlumotlar almashinuvi boʻyicha koʻproq ekspert fikrlariga kirish uchun bu sahifaga tashrif buyuring.Ma’lumotlarni hikoya qilish bo’yicha Duarte qo’llanmasi.