Buni «katta iste’fo» yoki «katta o’zgarishlar» deb ataymiz, 2021 yil Amerika ishchi kuchida hal qiluvchi va misli ko’rilmagan vaqt bo’ldi. Millionlab amerikalik ishchilar barcha sanoat va geografik mintaqalarda ish joylarini tark etishdi. Inson resurslarini boshqarish jamiyati ma’lumotlariga ko’ra,2021-yilda har oy oʻrtacha 3,95 milliondan ortiq ishchi oʻz ishlarini tark etadi.
Ushbu ommaviy chiqish, barcha tashkilotlar bo’ylab L&D rahbarlarini «nima uchun?» Deb so’rashga majbur qildi. Va tadqiqotga asoslanib, javoblar farq qiladi, lekinko’pchilik uchun asosiy narsa o’rganish va rivojlanish imkoniyatlarining etishmasligi.
Ta’lim madaniyati xodimlarning o’sishiga yordam beradi
Ushbu tendentsiyaga qiziqqan Duarte o’tgan yili ta’lim va rivojlanish yetakchilari orasida so’rov o’tkazdi. Biz shuni aniqladikki, ko’pchilik xodimlar o’z tashkilotlarida vaqti-vaqti bilan muntazam ravishda o’rganish imkoniyatiga ega ekanligi haqida xabar berishsa-da, ko’pchilikda kuchli o’rganish madaniyati yo’q, bu erda xodimlar o’sish uchun katta imkoniyatlarga ega. Aslida, bizning tadqiqotimizdaRespondentlarning atigi 18 foizi o’z tashkilotida ta’lim va rivojlanish madaniyatini «yuqori» deb baholagan.
Eslatma: Respondentlarning 1% «Bilmayman» deb javob berishgan. Natijalar 100 tagacha qo’shilmaydi, chunki hisobotda yaxlitlash ishtirok etgan
Ammo umid bor, chunki tashkilotlar tobora ko’proq e’tiborga olishmoqda va L&Dga sarmoya kiritish majburiyatini olmoqdalar. Biz respondentlarning 76 foizi 2022 yilda o‘qish va rivojlanish byudjetlari ko‘payishi yoki o‘zgarishsiz qolishini bashorat qilganini aniqladik.
2022 yilgi L&D byudjet investitsiyalari
Ishlashni tezlashtirish uchun iste’dodga sarmoya kiriting
Ta’lim va rivojlanish madaniyatini rivojlantirish nafaqat shaxslarga va ularning malakasini oshirishga, balki butun tashkilotga sarmoyadir. Tashkilotlar rollarni saqlab qolish va to’ldirish uchun kurashayotganda, eng yaxshi iste’dodlar uchun raqobat yanada keskinlashadi.PwC’ning 2021 yilgi “Pulse Survey: Next in Work” hisobotiga ko‘ra, kompaniyalar potentsial nomzodlardan “karera o‘sishi va malaka oshirish imkoniyatlari kabi kengaytirilgan imtiyozlar” uchun “qattiq muzokaralar olib borishlarini” kutishlari kerak..”
Tashkilotlar ishchilarni jalb qilish va saqlab qolish uchun L&D dan foydalanar ekan, onlayn va gibrid formatlarda o’rganish uchun ko’proq imkoniyatlar mavjud bo’ladi. PwC buni aniqladixodimlarning kamida 56% har doim uzoqdan ishlashni afzal ko’radi. Bundan tashqari, Duarte L&D mutaxassislarining 79 foizi ish kelajagi gibrid bo’lishini, 71 foizi korporativ trening kelajagi gibrid bo’lishini ta’kidladi.
Duarte, shuningdek, L&D rahbarlaridan 2022 yilda o’quv dollarlarini qayerga sarflashni rejalashtirayotganini so’radi, bu esa ochiq tushunchalarni taklif qildi. Barcha tegishli narsalarni tanlash so’ralganda,biz onlayn trening variantlariga sarmoya kiritish uchun ko’plab rejalarni topdik.
Tashkilotingiz 2022 yilda qaysi turdagi treninglarga vaqt va pul sarflashni rejalashtirmoqda? Tegishli hamma narsani tanlang. (Boshqa=0%)
Global korporativ ta’lim bozori bilan «2027 yilga borib 417,2 milliard dollarga yetishi prognoz qilinmoqda”, – deydi Allied Market Research ma’lumotlariga ko’ra, va bilano’qitish imkoniyatlarini xohlaydigan ishchilar, ta’limni to’g’ri bajarish juda muhimdir.
Bu xodimlarni ular qaerda: raqamli muhitda kutib olish uchun to’g’ri o’qitish imkoniyatlarini taqdim etishdan iborat.
Shunga qaramay, har bir tashkilot ham uyda L&D imkoniyatlarini yaratish uchun bir xil darajada sarmoya kirita olmaydi. Darhaqiqat, Duarte tashkilotlarning 42 foizi energiya ko’nikmalarini o’qitishni uchinchi tomon sotuvchilari uchun autsorsing qilishini aniqladi. To’g’ri ta’lim sotuvchisini tanlayotganda, yuqori sifatli o’quv mazmuni, malakali fasilitatorlar va bilimli va professional xodimlarni izlash juda muhimdir.
Trening sotuvchisini tanlashda quyidagi omillar qanchalik muhim? (0-10)
Tashkilotlar doimiy o’zgaruvchan ish dunyosiga moslashishda davom etar ekan, xodimlar uchun o’rganish va rivojlanish imkoniyatlarini oshirish muhim ahamiyatga ega. Yuqori ta’lim madaniyatini qabul qilish, o’quvchilar bilan ular bo’lgan joyda uchrashish va to’g’ri o’quv sotuvchisini tanlash iste’dodlarni jalb qilish va saqlashni yaxshilash uchun yaxshi birinchi qadamdir.