Kompaniyalarga jonli tadbirlarda muhim daqiqalarni o’tkazishga yordam berish – Frimanning chaqiruvidir. Agar ular brendlarni ko’tarmasalar, Friman barmog’ini voqealar sanoatining zarbasidan mahkam ushlab turadi va o’z topilmalarini strategik ma’lumotlarni hikoya qilish orqali etkazadi. Friman pandemiyadan oldingi hayotning nochor kunlaridan COVIDdan keyingi landshaftning murakkabliklarigacha bo’lgan davrda kompaniyalarga o’zgaruvchan iste’molchilar ehtiyojlarini boshqarishda va o’zgaruvchan umidlarni qondirishda yordam beradi. Frimanning har choraklik Trends hisobotlari o’z ishini keskin tutishdan tashqari, biznes va ishtirokchilar uchun konferentsiya va ko’rgazma tajribasini yaxshilash uchun ma’lumotlarga boy kuzatuvlarni ochib beradi.
Biroq, mukammal shaxsan tadbirni o’tkazish kabi, strategik ma’lumotlarni hikoya qilish to’g’ri rejalashtirish va amalga oshirishni talab qiladi.
Ikki bosh birdan yaxshiroq degan an’anaga ko’ra, Friman Duarteda ma’lumotlar hikoyasini xaritaga joylashtirishga yordam bergan doimiy fikrlash sherigini topdi. Duarte-da biz kompaniyalarga amaliy hikoyalar orqali ma’lumotlar kuzatuvlarini samarali qarorlarga aylantirishga yordam beramiz. Yillar davomida Duarte Friman bilan har choraklik Trendlar hisobotini ishlab chiqish uchun yaqindan ishladi va bizning umumiy metodologiyamiz asosini tashkil etuvchi ma’lumotlar haqida hikoya qilish uchun minnatdorchilik uyg’otdi.
Ushbu yondashuv Frimanning CMO bilan veb-seminarimizda to’liq namoyon bo’ldiMikki Uilsonva strategiya bo’yicha SVPKen Xolsinger. Chunki Friman shunchaki bilimliligi bilan tanilgan emas. Ular ma’lumotlar bilan hikoyalar aytib berish strategik moslashuvni boshidan boshlanadigan madaniyatni qurdilar.
Nima uchun ma’lumotlarga asoslangan tashkilotlarda strategik hikoya qilish muhim?
Ichakingizga ishoning. Instinktlaringizni tinglang. Buruningizni kuzatib boring. Ma’lumotlar strategik qarorlar qabul qilish g’ildiragini egallashidan oldin, etakchilar oldinga eng yaxshi yo’lni aniqlashda tajribaga va tebranishlarga tayanishi kerak edi. Ammo kompaniyaning sog’lig’i va faoliyatining har bir jihati kuzatilishi mumkin bo’lgan dunyoda tashkilotlar qorong’uda tushunish uchun kamroq vaqt sarflashadi. Endi bu ma’lumotlarni tahlil qilish va o’lchangan kuzatuvlardan taktik qarorlar qabul qilish haqida. Bu erda ma’lumotlarni hikoya qilish rasmga kiradi.
Xaridorlar, mijozlar, ichki yoki Friman misolida, tadbir tashkilotchilari va shaxsan ta’sir o’tkazmoqchi bo’lgan kompaniyalar bilan ma’lumotlarni almashish haqida gap ketganda, xabarni to’g’ri qabul qilish juda muhimdir. Ko’pincha, bu ma’lumotlarda aniqlangan imkoniyat yoki xavfni boshqarishning shoshilinchligini etkazishni o’z ichiga oladi. Frimanning so’nggi tendentsiyalar to’g’risidagi hisoboti uchun tadbirda ishtirok etish imkoniyatlaridan to’liq foydalanish biznes sohalarini kesib o’tuvchi shoshilinch ma’lumot edi.
Qattiq ma’lumotlar to’plash, intervyular, joylarda kuzatuvlar va sinchkovlik bilan tahlil qilish orqali Frimanning har chorakda o’tkazgan baholashlari muntazam ravishda ishtirokchilar javob berishganda nimani kutishlarini ochib beradi. Hozir har qachongidan ham ko’proq ishtirokchilar real vaqt rejimida odatiy savdo maydonchasining o’ziga xos belgilaridan qochadigan yangi, insoniy tajriba orqali taqdim etilgan tajribani qidirmoqdalar. Mahsulotlar, xizmatlar, obunalar yoki turmush tarzini sotadigan kompaniyalar uchun bunday ilg’or tushunchalar to’g’ri qadoqlanmagan holda yo’qolishi mumkin.
Xulosa qilib aytganda, bunday tahlilni hayotga tatbiq etish uchun yaxshi hikoya kerak. Tez tushunish va harakat qilish uchun ma’lumotlarni animatsiya qilish haqida gap ketganda, Frimanning Ken Xolsinger o’z mahorati bilan yashaydi va nafas oladi.
Nima uchun ko’pchilik taqdimotlar belgini o’tkazib yuboradi
Ken vebinarda aytganidek,«Agar sizning stendingiz veb-saytingizning jismoniy versiyasi bo’lsa, siz buni noto’g’ri qilyapsiz.»
Bu tamoyil savdo ko’rgazmalaridan tashqarida ham amal qiladi. Taqdimotlar, elektron pochta xabarlari, blog postlari yoki ijtimoiy media kontenti orqali juda ko’p biznes aloqalari kontekst yoki empatiyadan xoli statik faktlarni taqdim etadi. Aniq holda erkin suzuvchi raqamlar,Xo’sh?tomoshabinlarni nuqtalarni o’z tajribalari bilan bog’lash uchun ajratilgan yoki sarmoyasiz his qilishlari mumkin. Bunga ma’lumotlar bilan jozibali voqeani aytib berish o’rniga mahsulot xususiyatlari yoki xizmat ko’rsatkichlarini o’chirish kiradi. Bularning barchasi bir xil muammoning bir qismidir.
Aksincha, bugungi tomoshabinlar stendga kirishadimi yoki palubani ko’rib chiqamizmi, dolzarblik va rezonansni kutishadi. Bu faqat Kenning fikri emas. Bu haqiqiy iste’molchilar bilan bog’lanishga intilayotgan kompaniyalar uchun aniq harakatga chaqiruv sifatida yaratilgan qiyin ma’lumotlar. Brendlar tadbirlarda muvaffaqiyat qozonishlari uchun ular brauzerdan tashqari o’ylashlari kerak.
Freemanning 2025 yilgi tijorat tendentsiyalari hisobotiga ko’ra,Ishtirokchilarning 84 foizi mavzu bo’yicha mutaxassis bilan gaplashishni xohlaydi. Shunga qaramay, ko’rgazma ishtirokchilarining yarmidan kamrog’i buni ustuvor deb biladi. Bu uzilish faqat logistika bilan bog’liq emas – bu hikoya qilish muammosi. Sizning xabaringiz tinglovchilaringizga ko’rinmasa, ular o’chiriladi. Shuning uchun Friman o’zlarining hikoyalarini ta’minlash uchun xabar almashish uchun ko’p qirrali yondashuvni qo’llaydi.
Ikki format, bitta strategik hikoya
Ma’lumotlarni samarali almashish odamlar uni qanday iste’mol qilishini bilishni anglatadi. Ba’zi auditoriyalar taqdimotni tinglashadi, unda ma’ruzachi ularni ma’lumot orqali o’tkazadi. Boshqa auditoriyalar ma’lumotni o’zlari o’qiydilar, ko’pincha tezda ko’zdan kechirishadi yoki keyinroq chuqurroq sho’ng’ish uchun qaytib kelishadi.Frimanning eng aqlli ma’lumotlarni hikoya qilish amaliyotlaridan biri bu mo’ljallangan auditoriyaga mos kelishiga ishonch hosil qilish uchun hisobotlarining ikkita versiyasini yaratishdir:
- AAsosiy versiya: Jonli taqdimot, distillangan va ingl
- ASlidedoc®: Asenkron ko’rib chiqish uchun batafsil, mustaqil o’qish
Ma’lumotni hikoya qilish nuqtai nazaridan, xabaringizni bir nechta chastotalar bo’ylab translyatsiya qilish sizning maqsadli auditoriyangizga, ularning afzal ko’rgan aloqa usulidan qat’i nazar, erishishingizni ta’minlaydi. Ushbu taktikaning samaradorligini chuqurroq ochib, Nensi Duarte ikkala format ham to’liq hikoyani aytib berish uchun bir xil tuzilmadan qanday foydalanishini tushuntirdi: ular hamdardlik bilan etakchilik qiladi, ulushlarni ko’rsatadi va harakatga yo’naltiradi.
Ammo tashkilotingiz hali bunday fikrga ega bo’lmasa-chi? Xavotir olmang. Har qanday mahoratda bo’lgani kabi, amaliyot, fidoyilik va uzluksiz ta’lim sizga va tashkilotingizga ma’lumot hikoyasini olib kelishi mumkin. Bu Frimanning yondashuvi.
Strategik hikoyalar madaniyatini qanday qurish mumkin
Har qanday chet tilini o’rganuvchi, fitnes ishqibozi, rassom yoki ijodkor sizga aytadiki: mahoratni saqlab qolish, birinchi navbatda, uni qo’lga kiritish kabi muhimdir. Va ma’lumotlarni hikoya qilish madaniyatini yaratish haqida gap ketganda, hech qanday yakuniy nuqta yo’q. Bu ko’nikma va amaliyotlarni yodda tutish uchun doimiy ishtirok etish va qayta ishlashni talab qiladigan jarayon.
Vebinar davomida Mikki Uilson Friman qanday qilib hikoya qilishni o’z madaniyatining bir qismiga aylantirganini aytib berdi:«Biz uni sub’ektiv suhbatdan ob’ektiv suhbatga aylantiramiz … va jadallikni oshirish uchun ta’lim berishda davom etamiz.»
Bunday izchillik nafaqat mijozlar bilan, balki ichki jamoalarda ham ishonchni mustahkamlaydi. Freemanning bo’limlari ma’lumotlar nimani anglatishini, nima uchun muhimligini va keyin qanday harakatlar qilish kerakligini tushuntirish uchun umumiy tildan foydalanadi. Agar siz poydevor yaratganingizdan va ushbu bilim bazasini tashkilotingiz bo’ylab qo’llashga umid qilganingizdan so’ng, ma’lumotlarni hikoya qilishning eng yaxshi amaliyotlari ildiz otadi.
Lekin bu faqat boshlanishi. Yaxshiyamki, Duarte ma’lumotlar hikoyasini kompaniyangizning ma’lumotlarni almashish va qarorlar qabul qilish yondashuvining ajralmas qismiga aylantirishga yordam berish uchun shu yerda. Mana qanday qilib.
Duarte ma’lumotlarni hikoya qilishda qanday yordam beradi
Duarte-da biz Friman kabi tashkilotlarga hikoyalarni aloqa standarti sifatida kiritishda yordam beramiz. Bizning DataStory® o’quv seminarimiz yoki yuqori darajadagi aloqa bo’yicha konsalting orqali biz jamoalarni quyidagilar uchun jihozlaymiz:
- Murakkab ma’lumotlarni aniq tuzing
- Fikrlarni ishonchli tarzda tasavvur qiling
- Jamoalarni umumiy hikoyaga moslashtiring
- Duarte bepulSlidedoc® resursijamoangizga xuddi shunday qilishda yordam berish.
O’ylangan ma’lumotlarni tahlil qilish va klassik hikoya qilish orqali jamoalar, mijozlar, xaridorlar va sotuvchilarning barchasi rivojlanayotgan tendentsiyaning ta’sirini tushunish uchun universal rivoyat tuzilmalarida birlashishi mumkin. Jamoangizning ma’lumotlar haqida hikoya qilish salohiyatini uyg’otish yoki hozirgi sa’y-harakatlaringizni oshirish uchun,Biz bilan bog’lanishbizning boshlang’ich o’quv seminarlarimiz haqida ko’proq ma’lumot olish uchun.
Yoki strategik ma’lumotlarni hikoya qilish amalda qanday ishlashi haqida ko’proq ma’lumot olish uchun Freemanning to’liq vebinarini tomosha qiling.Bu yerga.