Rahbarlar b-u-s-y va rahbarlar bilan taqdimotlarda ishlash e-a-s-y emas. Ularning taqvimi ko’pincha million bo’laklarga bo’linadi, shuning uchun ular keyingi nutqlari haqida o’ylash uchun faqat vaqtlari bor. AgarVulkan aql-idroki haqiqiy narsa edi, ular uchun nutq qurish oson bo’lardi, lekin unday emas.
Buning o’rniga, siz ularning keyingi harakatlarini oldindan bilishingiz va mos ravishda ishlashga tayyor bo’lishingiz kerak. Siz qanchalik tayyor bo’lishingizdan qat’i nazar, sizning ijrochibo’ladihali ham o’sha epiphany ularning nutq ertalab dush bor. Yaxshiyamki, vaqt o’tishi bilan biz aqldan ozgan rahbarlar bilan kurashishda yordam bergan bir nechta maslahatlarni aniqlab oldik.
Taqdimotlar bo’yicha rahbarlar bilan ishlash uchun 4 ta maslahat
1. Tomoshabinlarni bilish
Agar siz aloqa yoki marketing bo’yicha mutaxassis bo’lsangiz, kontsertni ijrochi uchun muhim deb hisoblagan bo’lishingiz mumkin. Qanday bo’lmasin, ushbu loyihaning har bir bosqichida tomoshabinlarni yo’naltirish sizning vazifangizdir. Rahbarga nutq haqida qisqacha ma’lumot berganingizda, ularga tinglovchilar haqida to’liq ma’lumot berganingizga ishonch hosil qiling va ular bilan rozi bo’ling.tomoshabinlar sayohati. Sizning ishchi palubangizning birinchi slaydida Katta g’oya va unda tomoshabinlar sayohati tasvirlangan bo’lishi kerak. Bu shunday ko’rinishi kerak:
Tomoshabinlar sayohatidan ko’rsatma sifatida foydalaning va rahbarni markazlashtiruvchi qurilma sifatida unga qaytaring, chunki ular boshqa yuzlab yorqin narsalarni ta’qib qilishni xohlashadi.butomoshabinlar.
2. Ijrochini bilish
Ko’p jihatdan, marketologlar kompaniyaning (va rahbarning)folklorshunos.Bir parcha to’planghikoyalar va tajribalarBu ijrochi o’z nutqiga hissiy joziba qo’shish uchun tortib olishi mumkin. Rahbaringiz hikoyalarni chinakam taqdim etsa va bu hikoyalar tinglovchilar nuqtai nazariga mos kelsa, tomoshabinlar sizning brendingiz bilan rishta hosil qiladi, bunga boshqa hech qanday aloqa moslamasi erisha olmaydi.
3. Ularning injiqliklarini cheklang
Ba’zida menejer ishlar qanchalik ko’p harakat qilishini tushunmaydi. Ular o’zlariga oddiy so’rovdek tuyulgan narsani so’rashlari mumkin, ammo buni amalga oshirish bir necha kun talab qilishi mumkin. Misol uchun, “Osiyodagi ofisimizdan jadvalni bu yerga tashlang” kabi bema’ni izoh ikki hafta davomida bozor tushunchalari guruhida besh kishini aylantirishni anglatishi mumkin. Haqiqatda, diagramma asosiy nuqta bo’lmasligi mumkin, balki shunchaki qiziquvchanlikdir. Ular so’rovning ta’sirini tushunishlari va bu harakatlarga arziydimi yoki yo’qligini aniqlashlari uchun orqaga surishdan tortinmang.
4. Taqdimot urush xonasini yarating
Iloji bo’lsa, menejerning ofisiga yaqin vizual ish joyini o’rnating, shunda ular yig’ilishdan yig’ilishga o’tayotganda nutqining sonogrammasini ko’rishlari mumkin.
Biz buni Duartedagi dastlabki kunlarimizda bilib oldik. Slayd-shou rejimiga o’tish o’rniga, taqdimotni devorga joylashtiring yoki slaydni saralash rejimida palubangizni oching, shunda menejer meta-strukturani ko’rishi mumkin. Shunday qilib, ular o’zlarining uy hayvonlari slaydlari №9 slaydda ekanligini ko’rib, taskin topadilar va siz ularni qurgan narsangiz bo’ylab yurishingiz uchun tinchlanadilar. Asosiy tuzilmani gorizontal ravishda tepadan o’tkazing, shunda ular yuqori nuqtalarni ko’zdan kechirishlari va keyin sizning qo’llab-quvvatlovchi nuqtalaringiz pastda bo’lishi mumkin. Ushbu format biz o’zimizni qanday qurishimiz uchun ilhom bo’ldimalaka oshirish kurslariDuarte da taqdimotlar yozish uchun.
Ba’zi rahbarlar uchun suhbatlar yozish sizni hayajonlantiradi, boshqalar bilan ishlash esa sizda tirnog’ingizni orqaga qaytarish istagini qoldiradi.Empatiyahar ikki tomon uchun yakuniy tajribani aniqlashda katta rol o’ynaydi. Mutaxassislar qilayotgan ishingizga hamdard bo’lishlari kerak va siz ularning xatti-harakatlarining ildizlarini chuqur tushunishingiz va ularning ish uslubiga qanday mos kelishini qasddan aniqlashingiz kerak. Ba’zi rahbarlar shunchaki qo’pol, lekin ko’pchilik emas. Agar siz ularga o’z dunyongizga kichik bir oyna ochsangiz, ular ikkalangizni ham muvaffaqiyatli qilish uchun ishlaydi.