Tashkilotlar ma’lumotlarga botib ketishmoqda. Biz tarixning boshqa davridagidan ko’ra ko’proq ma’lumotga egamiz. Bugungi kunda ma’lumotlarni yaratish va yig’ishning barcha usullari haqida o’ylab ko’ring. Biz har safar Internetdan foydalanganimizda, ijtimoiy tarmoqlarda aylanamiz, aqlli soatlar kiyamiz yoki qon testini o’tkazamiz – biz ma’lumotlarni yaratamiz.
Tashkilotlarda ko’proq rollar qaror qabul qilish uchun ma’lumotlardan foydalanadi. Darhaqiqat, oltmish yetti foiz ish o‘rinlari tahlili bilan ishlaydi. Biroq, bizning qo’limiz ostidagi ma’lumotlarning bu katta o’sishi kuchli kommunikatorlarga bo’lgan ehtiyojni yanada oshiradi.
Tahlilni qo’llab-quvvatlaydigan ish o’rinlaridagi sezilarli sakrash, shuningdek, muloqot qobiliyatlari bo’yicha katta bo’shliqni ko’rsatdi. Ishga kirish uchun siz faqat ma’lumotlarni tushuna olmaysiz, uni qanday qilib muloqot qilishni tushunishingiz kerak.
2018 yil oxirida LinkedIn ishchi kuchidagi malaka bo’shliqlari bo’yicha tadqiqot o’tkazdi. Talent Insights vositasidan foydalanib, onlaynda e’lon qilingan ish o’rinlari ularni to’ldirish uchun mavjud bo’lgan nomzodlarning mahorat to’plamlari bilan taqqoslandi.Uzoqdan zarba berish bo’yicha birinchi raqamli mahorat farqi yumshoq mahorat edi.
1,6 million yumshoq ko’nikma bo’shlig’idan 993 000 tasi og’zaki muloqot qobiliyatini va 140 000 tasi yozish ko’nikmalarini talab qildi. Bu ularning rezyumelari asosida ularni to’ldirish uchun malakali nomzodlarga ega bo’lmagan ochilishlarning 71 foizi.
Ushbu tadqiqotdan LinkedIn bosh direktori Jeff Vayner ham texnologiyaning jadal rivojlanishiga qaramay, kuchli muloqot qobiliyatiga ega odamlar sun’iy intellekt bilan almashtirilmaydi degan xulosaga keldi.
IBM uchun Burning Glass Technology tomonidan olib borilgan yana bir tadqiqot guruhi ma’lumotlarning o’sishi, ayniqsa, analitik va muloqot qobiliyatiga ega bo’lgan odamlarga bo’lgan ehtiyojni oshirganini tasdiqladi.
Shunday qilib, ma’lumotlar hukmron bo’lgan dunyoda, agar siz o’zingizni paketdan ajratib olishni istasangiz, boshqalar tushunadigan va harakat qiladigan tarzda tushunchalarni qanday etkazishni o’rganing.
Hikoyadan foydalanish martabani belgilaydi
Ma’lumotlar bo’yicha tushunchalarni topish har bir rol uchun norma bo’ladi. Aslida, sun’iy intellekt ham ma’lum darajada buni amalga oshirishga qodir. Biroq, bu tushunchalardan nima qilish kerakligini aytish qobiliyatiga ega odamlar juda kam.
Tadqiqotchi rolidan ta’sir o’tkazish mavqeiga ko’tarilish ma’lumotlarni tushuntirish qobiliyatini talab qiladi va ma’noni tushuntirishning eng samarali usuli bu ma’lumotlarga hikoyani qo’llashdir. Ma’lumotni yaxshi tarqatadiganlar, tushunchalarni tushunishni osonlashtiradi va qaror qabul qilishni tezlashtiradigan aniq harakatlarni belgilaydi.
Tavsiyani hikoya shakliga keltirish boshqalarga sizning nuqtai nazaringizni qabul qilishga yordam beradi. Bu har qanday martabadagi qo’rqinchli qadam, chunki ma’lumotlarga pozitsiyani egallash xavfli, ammo bu sizni maslahatchi rolga to’g’ridan-to’g’ri joylashtirishni boshlaydi. Sog’lom maslahatchi sifatida ishonch qozonganingizdan so’ng, u tashkilot rahbari bo’lish uchun eshiklarni ochadi.
Ma’lumotlarga botgan biznes dunyosida eng qimmatli xodimlar ma’lumotlarni tushuntirish va ilhomlantirish qobiliyatiga ega bo’lgan hikoyachilar bo’ladi. Agar siz ma’lumotlarni tushuna olsangiz, ularga ma’no berib, amaliy tavsiyalar bera olsangiz, o’zingizni ish joyingiz va sanoatingiz uchun bebaho boylikka aylantirasiz. Ma’lumotlar o’zi uchun gapirmaydi; unga hikoyachi kerak.